8 - LE PROSPETTIVE E I PIANI OPERATIVI
INTRODUZIONE
In questa pagina esaminiamo:
- I PIANI OPERATIVI per realizzare gli OBIETTIVI di alcune, selezionate, PROSPETTIVE DI MIGLIORAMENTO.
- La CATENA DEL VALORE di M. Porter
- Il MODELLO UNICO DI PIANO OPERATIVO.
- La MATRICE DEL VALORE
- Il CICLO si chiude e riparte.
1 - LE PROSPETTIVE E I PIANI OPERATIVI
Il nostro viaggio attraverso il sito continua con le caselle azzurre pagine da 8 a 13 delle PROSPETTIVE e dei PIANI OPERATIVI della mappa del sito riportata sotto.
Le PROSPETTIVE riportate nelle caselle azzurre sono state scelte con riferimento alla CATENA DEL VALORE di M. Porter.
Altre PROSPETTIVE come il MARKETING, l'R&D, la LOGISTICA, il BENCHMARKING, ecc., possono essere prese in considerazione.
Nuova mappa del sito
2 - LA CATENA DEL VALORE
Il MIGLIORAMENTO ha le sue radici nella CATENA DEL VALORE, che M. Porter definisce come segue:
Ogni Impresa è un insieme di attività che sono eseguite per progettare, produrre, promuovere sul mercato, consegnare e supportare il suo prodotto. Tutte queste attività possono essere rappresentate da una Catena del Valore nella quale sono rappresentate le attività primarie e le attività di supporto o secondarie.
La CATENA DEL VALORE, riportata a fianco, evidenzia due tipi di ATTIVITA':
- le ATTIVITA' PRIMARIE responsabili della CREAZIONE DI VALORE
- le ATTIVITA' DI SUPPORTO contribuiscono alla CREAZIONE DI VALORE.
catena del valore
3 - Un Modello Unico di PIANO OPERATIVO - LA MATRICE DEL VALORE
Il MODELLO UNICO di PIANO OPERATIVO è rappresentato dalle PROSPETTIVE e dalle AZIONI elencate nella colonna a sinistra della MATRICE DEL VALORE che segue, riassume e anticipa il contenuto delle pagine da 9 a 13.che seguono.
Matrice del valore
4 - IL CICLO SI CHIUDE E RIPARTE
Per ogni piano operativo concluso, La Direzione riceve via FEEDBACK le informazioni sul raggiungimento degli relativi OBIETTIVI dei PIANI OPERATIVI e chiude il ciclo iniziato a pagina 3.
Dopodiché,
- valutato il raggiungimento degli OBIETTIVI del ciclo appena concluso,
- aggiornata la CATENA DEL VALORE
- effettuata un'ANALISI SWOT,
- aggiornata la VALUTAZIONE DEL RISCHIO,
PDCA multipli
Ogni ciclo contiene tutte o parte delle pagine interessate stabilite volta per volta.
La Periodicità del ciclo è stabilita di volta in volta dalla Direzione e può essere annuale, quadrimestrale, trimestrale o mensile a seconda delle esigenze di sviluppo e crescita del business.
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nello studio al telefono
Il FLOW SHEET o PDCA evidenzia la sequenza delle attività del Piano Operativo dalla OPPORTUNITA' fino alla chiusura del Progetto.
Tieni presente che il PIANO OPERATIVO (Pagina. 8 § 4) è un Modello Unico ripetitivo per tutte le Prospettive.
Qualche consiglio per migliorarla?
Inviami una mail indicando un cellulare o un n° di telefono. Grazie.
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